Résolution d'un différend entre deux personnes

deux collaborateurs, agents de maitrise dans le service Ressources Humaines sont en conflit ouvert depuis des mois. Ce conflit a fini par créer deux camps. L’ambiance délétère impacte la motivation  des collaborateurs.

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Compétence managériale

Une équipe de cadres d’un service à forte valeur ajoutée technologique se plaint d’une pression managériale excessive au regard des objectifs du département et des bons résultats obtenus. Plusieurs collaborateurs rencontrent les DP et évoquent une situation de harcèlement moral. Le manager pris à parti se dit isolé, incompris et lui-même harcelé par les DP.

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conflit entre un groupe et une personne

Une employée d’un service financier se sent exclue depuis son retour de congé parental long de deux ans. Elle ne retrouve pas ses marques et exprime un fort sentiment de malaise. Elle parle de harcèlement moral au DP qu’elle rencontre.

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Problème de reconnaissance

2 salariés sont engagés dans un conflit ouvert avec leur direction et ce devant plusieurs juridictions, situation très chronophage pour la direction qui y consacre une grande partie de son temps. Les autres collaborateurs disent manquer d’attention et de reconnaissance. Ils reprochent à la direction leur manque d’intérêt alors qu’ils restent motivés et engagés dans leur travail et menacent même de faire grève pour exprimer leur malaise.

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